Primeiramente vale ressaltar que a forma dinâmica de gerir a coisa pública por Gentil Neto, prefeito de Caxias/MA, é descontraída, sincera e voluntariosa, que o coloca como principal agente propagação das ações governamentais. Vários prefeitos já vem copiando essa forma descontraída em está junto ao povo e com o povo.
Gestores públicos carrancudos, que se julgam acima do povo, não tem mais lugar no mundo político atual. O povo já aprendeu que um gestor público eleito deve ser empregado do povo e para o povo.
Gentil Neto tem a consciência de que é ele o maior marketing de sua gestão, principalmente estando “in loco” em todas as ações de sua administração. Ai está o diferencial.
Por outro lado, na Gestão Gentil Neto, é compreendido que capacitar os participantes a compreender e aplicar os princípios e práticas de Gestão da Mudança, com ênfase na integração de inovações e na promoção de transições eficazes em projetos de transformação no setor público, visando a melhoria contínua dos modelos de gestão e da prestação de serviços públicos.
Em Caxias, é compreendido que a mudança no setor público envolve uma série de desafios, principalmente o alinhamento entre os colaboradores, cujo desenvolvimento organizacional é guiada pela inovação e transformações necessárias para uma gestão inovadora.
Diante dos fatos, fica aqui uma dica: “Toda mudança organizacional parte de uma liderança comprometida. Os líderes precisam estar abertos ao diálogo para compreenderem as demandas dos colaboradores e, assim, propor uma relação mais empática e horizontal. Não à toa, temas como saúde mental e qualidade de vida no trabalho vêm ganhando cada vez mais espaço no mundo corporativo.
Eis abaixo, a forma descontraída, sincera e voluntariosa:
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